Tuesday, February 22, 2011
Karnival Di Masjid Tuanku Mizan Zainal Abidin - Putra Jaya
Salam... kepada semua pengedar ambil peluang untuk membuat sale besar-besaran di karnival yang diadakan di Masjid Tuanku Mizan Zainal Abidin di Putra Jaya...
Wednesday, February 16, 2011
TAMARIND DRINK - PERDA
STAMINA ISOTONIC - MUNIRA
Monday, February 14, 2011
Khasiat Madu - Honey 'could help fight cancer'
BBC News
Honey 'could help fight cancer'
Honey and royal jelly could become part of the arsenal of weapons against cancer, researchers say.
Honey bee
A team from the University of Zagreb, in Croatia, found a range of honey-bee products stopped tumours growing or spreading in tests on mice.
Writing in the Journal of the Science of Food and Agriculture, they say human cancer sufferers may also see benefits.
But they said the products should be considered for use along with, not instead of, chemotherapy treatment.
Tumour growth
The researchers looked at the potential benefits of bee venom and honey.
They also examined compounds found in propolis, or bee glue, a resin-like substance which is used in the hive to varnish over rubbish in the hive - a bit like brushing the dirt under the carpet.
There is no doubt that honey has beneficial properties and can be very good for you
Dr Emma Croager, Cancer Research UK
And they also looked at royal jelly, produced by the hypopharyngeal glands in the head of the worker bee - used as food for young larvae,
Tumours were generated in the mice via the injection of cancer cells, and each bee product was given to different mice before, at the same time, or afterwards.
It was found that giving honey orally appeared to inhibit the development of tumours when it was given before the injection of cancer cells - although if given afterwards, it appeared to fuel the development of secondary cancers.
Injecting the mice with royal jelly at the same time as they were injected with tumour cells significantly reduced the spread of the cancer.
And injecting bee venom into the tumour appeared to lead to it shrinking.
When propolis or caffeic acid, a chemical found in propolis, were injected, researchers saw significantly reduced subcutaneous tumour growth and an increase in the survival time of mice.
The researchers say it is not yet clear how bee products affect cancer cells.
But they suggest they may cause apoptosis (cell suicide) or have direct effects which are toxic to the cells, or which help the immune system fight the development of tumours.
The research team, led by Dr Nada Orsolic, said their study indicated honey-bee products could be a useful tool in the control of tumour growth in research.
They added: "The intake of honey-bee products may be advantageous with respect to cancer and metastasis [secondary cancers] prevention.
"Further animal and clinical research utilising these substances is suggested."
Dr Emma Croager, a science information officer at Cancer Research UK, said: "There is no doubt that honey has beneficial properties and can be very good for you.
"However, this work is preliminary and careful large-scale studies in people are needed to confirm if eating honey can protect us from cancer."
Sumber: http://news.bbc.co.uk/2/hi/health/4063377.stm
Sunday, February 13, 2011
Di mana Produk Kami ? Up date 20 Feb 2011
PENYEDIAAN RANCANGAN PERNIAGAAN
PENYEDIAAN RANCANGAN PERNIAGAAN
Apa itu Rancangan Perniagaan
1. Satu dokumen bertulis yang menerangkan secara menyeluruh tentang perniagaan atau projek yang hendak dijalankan.
2. Merupakan pelan induk perniagaan yang menerangkan kajian-kajian yang telah dibuat dan langkah-langkah yang akan diambil pada masa hadapan untuk membangunkan perniagan, ramalan dan jangkaan serta cara-cara pelaksanaan strategi perniagaan.
Kegunaan
Rancangan Perniagaan disediakan oleh bakal usahawan dan perniagaan yang sediada
untuk tujuan-tujuan tertentu seperti berikut :
1. Membolehkan usahawan melihat dan menilai projek secara objektif, kritikal dan praktikal.
2. Menjadi garis panduan untuk pengurusan perniagaan.
3. Mengkaji dan menilai sama ada projek yang akan dilaksanakan berdayamaju atau sebaliknya.
4. Meyakinkan pihak-pihak tertentu terhadap idea-idea perniagaan dan sebagai asas bagi cadangan pembiayaan.
5. Mengagihkan sumber-sumber yang terhad dengan lebik baik.
Pengumpulan Maklumat Penyediaan
1. Rekod dan data dalaman sesebuah perniagaan
2. Statistik
3. Data ekonomi
4. Data perdagangan
5. Penyelidikan pasaran
Kandungan
1. Jadual kandungan 7. Rancangan organisasi/pengurusan
2. Ringkasan eksekutif /sinopsis 8. Rancangan pemasaran
3. Pengenalan
9. Rancangan pengeluaran/operasi
4. Tujuan Penyediaan
10. Rancangan kewangan
5. Latar belakang perniagaan/syarikat
11. Jadual pelaksanaan projek
6. Latar belakang pemilik 12. Rumusan
Penyediaan Rancangan Perniagaan
1. Jadual kandungan
2. Ringkasan Eksikutif
3. Pengenalan
o Nama Syarikat
o Jenis Perniagaan yang diceburi
o barangan/perkhidmatan yang ditawarkan
o lokasi premis
o tarikh perniagaan dimulakan
o latar belakang industri dan tren pasaran
o Senario masa hadapan
4. Tujuan Penyediaan
o memohon pembiayaan kewangan dari pihak-pihak tertentu
o merancang pelaksanaan projek baru
o untuk dijadikan garis panduan dalam menguruskan perniagaan
o atau lain-lain tujuan
5. Latar Belakang Perniagaan/Syarikat
o Nama perniagaan
o Alamat, No. Telefon
o Bentuk perniagaan
o Kegiatan utama
o Tarikh mula/hendak memulakan perniagaan
o No. Pendaftaran Perniagaan
o Modal permulaan, modal dibenar
o Nama dan alamat pemegang saham
o Nama bank (jika ada)
o No. Akaun Perniagaan(jika ada)
6. Latar Belakang Pemilik/Ahli Kongsi/Pemegang Saham
o Nama, alamat, no. telefon
o Kelulusan akademik
o Pengalaman/kemahiran
7. Rancangan Organisasi/Pengurusan
o Matlamat dan strategi syarikat
o Struktur/carta syarikat
o Senarai kakitangan pengurusan
o Senarai perjawatan
- tanggungjawab setiap jawatan
- imbuhan/gaji bagi setiap jawatan
o Kos yang terlibat termasuk untuk pembelian peralatan pejabat
8. Rancangan Pemasaran
o Analisis Pasaran - untuk membuat ramalan jualan yang baik, maka perlu buat analisis keatas pelanggan, pasaran dan barangan/ perkhidmatan.
- mengkaji arah aliran pasaran dalam industri bagi perniagaan yang dijalankan.
- mengukur saiz pasaran iaitu jumlah potensi pasaran dalam sesuatu kawasan dalam jangkamasa tertentu (eg. setahun).
- Barangan/Perkhidmatan - ciri-ciri serta kelebihan yang dimilikinya serta faedah-faedahnya.
- Mengenalpasti pelanggan/pengguna barangan atau perkhidmatan tersebut.
- Persaingan bagi barangan/perkhidmatan tersebut.
o Ramalan Jualan
- syer pasaran bagi barangan/perkhidmatan.
o Strategi Pemasaran
- Strategi pemasaran secara keseluruhan
bagaimana syarikat akan menghadapi persaingan
kelebihan perniagaan jika dibandingkan dengan pesaing dari segi, kualiti, harga, lokasi, imej dan sebagainya.
- Strategi barangan
faktor-faktor yang boleh menarik pelanggan.
- Strategi harga
penentuan harga
tawaran harga dan sebagainya.
- Strategi Pengedaran
cara pengedaran dibuat
kos-kos yang terlibat
rancangan jangka pendek dan jangka panjang jualan tersebut
- Strategi promosi
- teknik-teknik promosi yang akan dijalankan
- Belanjawan pemasaran
9. Rancangan Pengeluaran/Operasi
o Barangan/perkhidmatan yang dikeluarkan termasuk kuantitinya.
o Proses pengeluaran (jika bidang pembuatan)
o Keupayaan pengeluaran
o Rancangan pengeluaran
- jumlah pengeluaran
- keupayaan maksimum
- penyimpanan stok
o Senarai bahan mentah (jika ada)
o Senarai buruh/pekerja terlibat dalam pengeluaran/perkhidmatan
o Pengendalian mesin/peralatan
10. Rancangan Kewangan
Bahagian ini bertujuan untuk mempastikan sejauh mana kebenaran andaian-andaian yang dibuat berkaitan dengan pasaran, jualan dan kos-kos yang terlibat. Ramalan/andaian yang dibuat perlu realistik supaya ia boleh digunakan untuk penilaian dayamaju projek dan juga sebagai alat kawalan belanjawan.
Bahagian ini merangkumi :
o Kos pelaksanaan projek
o Sumber pembiayaan
- modal sendiri
- pinjaman bank
- sewa beli
- lain-lain
o Proforma aliran tunai - bulanan dan tahunan (3 tahun)
o Proforma Penyata Pendapatan - tahunan (3 tahun)
o Analisis Titik Pulang Modal
11. Jadual Pelaksanaan Projek
Untuk menunjukkan peringkat-peringkat pelaksanaan sesuatu projek.
12. Rumusan/Justifikasi
Memberi alasan kukuh bagi meyakinkan pihak-pihak tertentu tentang dayamaju projek/perniagaan tersebut.
Rujukan: http://www.mara.gov.my/bpn/RP.htm
Apa itu Rancangan Perniagaan
1. Satu dokumen bertulis yang menerangkan secara menyeluruh tentang perniagaan atau projek yang hendak dijalankan.
2. Merupakan pelan induk perniagaan yang menerangkan kajian-kajian yang telah dibuat dan langkah-langkah yang akan diambil pada masa hadapan untuk membangunkan perniagan, ramalan dan jangkaan serta cara-cara pelaksanaan strategi perniagaan.
Kegunaan
Rancangan Perniagaan disediakan oleh bakal usahawan dan perniagaan yang sediada
untuk tujuan-tujuan tertentu seperti berikut :
1. Membolehkan usahawan melihat dan menilai projek secara objektif, kritikal dan praktikal.
2. Menjadi garis panduan untuk pengurusan perniagaan.
3. Mengkaji dan menilai sama ada projek yang akan dilaksanakan berdayamaju atau sebaliknya.
4. Meyakinkan pihak-pihak tertentu terhadap idea-idea perniagaan dan sebagai asas bagi cadangan pembiayaan.
5. Mengagihkan sumber-sumber yang terhad dengan lebik baik.
Pengumpulan Maklumat Penyediaan
1. Rekod dan data dalaman sesebuah perniagaan
2. Statistik
3. Data ekonomi
4. Data perdagangan
5. Penyelidikan pasaran
Kandungan
1. Jadual kandungan 7. Rancangan organisasi/pengurusan
2. Ringkasan eksekutif /sinopsis 8. Rancangan pemasaran
3. Pengenalan
9. Rancangan pengeluaran/operasi
4. Tujuan Penyediaan
10. Rancangan kewangan
5. Latar belakang perniagaan/syarikat
11. Jadual pelaksanaan projek
6. Latar belakang pemilik 12. Rumusan
Penyediaan Rancangan Perniagaan
1. Jadual kandungan
2. Ringkasan Eksikutif
3. Pengenalan
o Nama Syarikat
o Jenis Perniagaan yang diceburi
o barangan/perkhidmatan yang ditawarkan
o lokasi premis
o tarikh perniagaan dimulakan
o latar belakang industri dan tren pasaran
o Senario masa hadapan
4. Tujuan Penyediaan
o memohon pembiayaan kewangan dari pihak-pihak tertentu
o merancang pelaksanaan projek baru
o untuk dijadikan garis panduan dalam menguruskan perniagaan
o atau lain-lain tujuan
5. Latar Belakang Perniagaan/Syarikat
o Nama perniagaan
o Alamat, No. Telefon
o Bentuk perniagaan
o Kegiatan utama
o Tarikh mula/hendak memulakan perniagaan
o No. Pendaftaran Perniagaan
o Modal permulaan, modal dibenar
o Nama dan alamat pemegang saham
o Nama bank (jika ada)
o No. Akaun Perniagaan(jika ada)
6. Latar Belakang Pemilik/Ahli Kongsi/Pemegang Saham
o Nama, alamat, no. telefon
o Kelulusan akademik
o Pengalaman/kemahiran
7. Rancangan Organisasi/Pengurusan
o Matlamat dan strategi syarikat
o Struktur/carta syarikat
o Senarai kakitangan pengurusan
o Senarai perjawatan
- tanggungjawab setiap jawatan
- imbuhan/gaji bagi setiap jawatan
o Kos yang terlibat termasuk untuk pembelian peralatan pejabat
8. Rancangan Pemasaran
o Analisis Pasaran - untuk membuat ramalan jualan yang baik, maka perlu buat analisis keatas pelanggan, pasaran dan barangan/ perkhidmatan.
- mengkaji arah aliran pasaran dalam industri bagi perniagaan yang dijalankan.
- mengukur saiz pasaran iaitu jumlah potensi pasaran dalam sesuatu kawasan dalam jangkamasa tertentu (eg. setahun).
- Barangan/Perkhidmatan - ciri-ciri serta kelebihan yang dimilikinya serta faedah-faedahnya.
- Mengenalpasti pelanggan/pengguna barangan atau perkhidmatan tersebut.
- Persaingan bagi barangan/perkhidmatan tersebut.
o Ramalan Jualan
- syer pasaran bagi barangan/perkhidmatan.
o Strategi Pemasaran
- Strategi pemasaran secara keseluruhan
bagaimana syarikat akan menghadapi persaingan
kelebihan perniagaan jika dibandingkan dengan pesaing dari segi, kualiti, harga, lokasi, imej dan sebagainya.
- Strategi barangan
faktor-faktor yang boleh menarik pelanggan.
- Strategi harga
penentuan harga
tawaran harga dan sebagainya.
- Strategi Pengedaran
cara pengedaran dibuat
kos-kos yang terlibat
rancangan jangka pendek dan jangka panjang jualan tersebut
- Strategi promosi
- teknik-teknik promosi yang akan dijalankan
- Belanjawan pemasaran
9. Rancangan Pengeluaran/Operasi
o Barangan/perkhidmatan yang dikeluarkan termasuk kuantitinya.
o Proses pengeluaran (jika bidang pembuatan)
o Keupayaan pengeluaran
o Rancangan pengeluaran
- jumlah pengeluaran
- keupayaan maksimum
- penyimpanan stok
o Senarai bahan mentah (jika ada)
o Senarai buruh/pekerja terlibat dalam pengeluaran/perkhidmatan
o Pengendalian mesin/peralatan
10. Rancangan Kewangan
Bahagian ini bertujuan untuk mempastikan sejauh mana kebenaran andaian-andaian yang dibuat berkaitan dengan pasaran, jualan dan kos-kos yang terlibat. Ramalan/andaian yang dibuat perlu realistik supaya ia boleh digunakan untuk penilaian dayamaju projek dan juga sebagai alat kawalan belanjawan.
Bahagian ini merangkumi :
o Kos pelaksanaan projek
o Sumber pembiayaan
- modal sendiri
- pinjaman bank
- sewa beli
- lain-lain
o Proforma aliran tunai - bulanan dan tahunan (3 tahun)
o Proforma Penyata Pendapatan - tahunan (3 tahun)
o Analisis Titik Pulang Modal
11. Jadual Pelaksanaan Projek
Untuk menunjukkan peringkat-peringkat pelaksanaan sesuatu projek.
12. Rumusan/Justifikasi
Memberi alasan kukuh bagi meyakinkan pihak-pihak tertentu tentang dayamaju projek/perniagaan tersebut.
Rujukan: http://www.mara.gov.my/bpn/RP.htm
Store Kami Di Kajang
Assalamualaikum.... Untuk sementara ini kami mempunyai store di Kajang dan di Puchong yang boleh memuatkan 8 kontena dalam satu-satu masa ... Satu usaha sedang di jalankan untuk mendapatkan store di kawasan Klang untuk menjimatkan kos pengankutan kontena dari Pelabuhan Klang ke Kajang atau Puchong...
Saturday, February 12, 2011
Kekuatan Produk
Dari CEO Faragallah
Subscribe to:
Posts (Atom)